企業リサーチ

　民間信用調査会社の東京商工リサーチ長崎支店は十日、二〇〇八年度上半期（四−九月）の県内企業倒産状況（負債総額一千万円以上）を発表した。件数は前年同期より九件多い九十件で、四期連続で増加した。

　負債総額は二百七十一億八千九百万円（前年同期比１４・３％減）で、大型倒産は減ったものの、集計を開始した一九七一年以降で五番目に高い水準だった。最大の負債額は佐世保市のコンクリート二次製品製造販売、ホクショウの二十五億一千五百万円。

　公共工事減少などに伴う受注不振が続く「建設業」が四十五件（同五件増）で全体件数の半分を占めた。「運輸業」は燃油高騰の影響を受け五件（同三件増）となった。「小売業」十五件（同三件増）、「製造業」十件（同一件増）も悪化した。地域別では佐世保市が二十二件と最多だった。

　一方、九月の県内倒産は十五件で前年同期と同じ。負債総額は四十七億五千四百万円（同１１・２％減）だった。

　同支店は今後の見通しについて「金融機関の融資引き締めや県外大手企業の進出などで、倒産の増加や連鎖倒産が懸念される。県内企業の経営環境は厳しく、倒産は引き続き高水準で推移する」とみている。

出典：長崎新聞

　デジタル家電を購入から何年で買い替えるか――。日本経済新聞社が実施した「デジタル家電買い替え年数・意向調査」によると、対象7品目のうち薄型テレビを除く6品目で、前年調査より買い替えまでの年数が長くなった。景気後退や新製品の品質向上を背景に、できるだけ長く使いたいと考える消費者が増えているとみられる。

　9月上旬、日経リサーチを通じてインターネットで実施し、1110人から回答を得た。対象は薄型テレビ、ブルーレイ・ディスク（ＢＤ）レコーダーを含むＤＶＤレコーダーなど7品目。

出典：日本経済新聞

　５日に肝がんで亡くなった緒形拳さん（享年７１）の遺作で、９日にスタートしたフジテレビ系ドラマ「風のガーデン」（木曜後１０・０）の第１回番組平均視聴率が２０．１％（ビデオリサーチ関東地区調べ）だったことが１０日、分かった。

　中井貴一（４７）扮する末期がんの医師が、絶縁していた家族との関係を取り戻していく物語。中井の父役の緒形さんは北海道・富良野のシーンに登場し、味わい深い演技を見せた。

　全話の平均視聴率が２５％を超えれば、制作サイドから出演者らに欧州旅行がプレゼントされる計画があり、生前、緒形さんは「珍道中になるな」と楽しみにしていた。初回の２０％超えで、緒形さんを“偲ぶ旅”の実現に弾みがついた。

出典：MSN産経ニュース

　ドイツの南部Lintheで、野生のイノシシを撃ったハンター（７２）が逆にイノシシに殺されるという事故があった。地元警察が１０日に明らかにした。

　それによると、撃った獲物が死んだと思いハンターが近づいたところ、イノシシが飛び上がって攻撃してきた。

　ハンターの仲間はビルト紙に対し、イノシシの鋭い牙が足の大動脈に刺さったため多量に出血したと語った。

　ハノーバーに拠点を置く野生動物の研究機関「インスティテュート・オブ・ワイルドライフ・リサーチ」は先週、野生のイノシシが急速に繁殖しており、農作物を荒らしたり、ペットや人を攻撃するなどの被害が起きているとの調査結果を発表している。

出典：ロイター

　「タウンプラザかねひで」を経営する金秀商事（呉屋守章社長）は１日、西原町の同商事本社で記者会見し、県内にある６１店舗のほぼ全店で賞味期限切れの商品計約１４００個を店頭販売していたことを明らかにした。同日、賞味期限が切れた全商品を撤去した。商品の内訳は飲料類、即席ラーメン、レトルトごはんなどと説明したものの、商品名は「メーカーの信頼を失うので、（公表していいか）法律を理解した上で対応したい」と公表を控えた。

　かねひででは９月にいずれも賞味期限切れの豚肉（広栄店）、かつお削り節（美浜店）の販売が発生したばかり。今回はほぼ全店舗で賞味期限切れが発覚し、同商事のずさんな商品管理があらためて浮き彫りになった。

　美浜店で見つかった野菜ジュース２点は９２０ミリリットル入りのペットボトルで、８月２１日で賞味期限切れだったと発表。すでに販売された商品もあり得るとした。健康被害の可能性は「否定できない。（買った人を）特定して対応したい」と話した。

　９月３０日に美浜店で発生したかつお削り節と野菜ジュースの賞味期限切れ販売を受けて、同商事は９月３０日夜から１日早朝にかけて６１店舗で賞味・消費期限切れの商品がないか一斉に点検した。その結果１店舗平均２６個、全店舗合計で１５８６個の賞味期限切れ商品を確認。うち９割に当たる約１４００個が店頭に並んでいたと説明した。サンプラザかねひで県庁店、ポケット与那城店の２店では調査を実施していない。

　呉屋社長はすでに購入した消費者がいる可能性があるとして「確認でき次第、連絡を差し上げたい」と話した。相次ぐ賞味期限切れ商品の発覚には「１店舗当たり約７万個の商品を抱えていて、完全な形での把握は困難」と釈明。「日ごろからきちんと確認していればこのようなことは起きないが、アルバイト、パートに手伝ってもらっているので、指導が十分ではない」と話した。

　再発防止へはこれまで月一度の棚卸しを２回に増やす、約９０人体制で全店舗を回り全商品を検査、社内で再発防止を話し合う対策チームを設置することなどを挙げた。


＜用語＞タウンプラザかねひで

　スーパー主力の金秀商事が運営する。１９８２年に同社の前身・金秀物産の子会社「ヤング」がスーパーの事業を始めて以来、店舗を増やし、現在県内で６１店舗とコンビニエンスストア２店を展開する。金秀商事は２００７年度売上高は約６７５億円で県内企業売上高ランキング（東京商工リサーチ調査）は第４位、スーパー主力企業ではサンエーに次ぎ第２位。

出典：琉球新報

　マルチメディア機能を持つ携帯電話の増加で、アプリケーション・プロセサーやメディア・コプロセサー市場が堅調に伸びているという調査結果を、国際リサーチ会社IDCが発表した。

　AP通信によると、これらの世界市場は2007年、売り上げが前年比で14％増の29億ドルに達した。マルチメディア機能は、チップセットの価格低下を受け、携帯電話の高級機種から多くのモバイルおよび消費者エレクトロニクス機器へと急速な広がりを見せており、今では中間価格の携帯電話のほとんどや、一部の低価格機種、ハンドヘルドのゲーム機、玩具、医療機器、工業機器などにも搭載されている。

　IDCのワイヤレス半導体プログラム責任者は、「06年は携帯電話のマルチメディア機能に弾みがついた年だったが、07年は完全に本調子となり他の機器への拡大が始まった」と話している。

出典：USFL.COM

　低所得者向け高金利型（サブプライム）住宅ローン問題に端を発した米国の金融危機に対して、ブッシュ大統領は七千億ドルに上る公的資金の投入で金融機関の不良債権を買い取り、大恐慌回避の策を打ち出しているが、問題の本質を見極めず、後手に回ってきたベン・バーナンキ米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）議長への批判が高まっている。

　ＦＲＢ議長のポストは「大統領に次いで重要な職」と言われるほど、米国経済の運営に関して与える影響力は大きい。株価暴落や貯蓄貸付組合の相次ぐ倒産の危機などを乗り越えてきたグリーンスパン前ＦＲＢ議長はその能力が評価され、民主、共和党政権の交代にかかわらず、五期の長期にわたって影響力を行使してきた。

　しかし、バーナンキ議長は学者肌で恐慌の研究論文などを多数出しているが、現在のような金融危機の到来は予想していなかったようだ。サブプライムローン問題が昨年深刻になり、返済能力のない借り手のローンが大量に焦げ付き始め、二〇〇七年七月以降、金融機関が大規模な損失を計上し始めても、同議長は持論の「インフレターゲット」理論を重視し、サブプライムローン問題は市場が解決するとの楽観論を取っていた。

　こうした同議長の手法は、米経済研究所のエコノミック・サイクル・リサーチなどから市場の動きを理解していないと批判され、米経済が景気後退入りした〇七年に同議長が予防的な措置を講じていれば、避けることができたはずだと論じている。

　ＦＲＢ議長の職は任期四年で自らが辞任を申し入れなければ解任できないことになっている。大恐慌の学者でありながら、「一世紀に一度の金融危機」（グリーンスパン前議長）を解決できないと判断されたら、バーナンキ議長の学者としての将来はあるのだろうか。五十三歳。

出典：世界日報

　日本科学技術連盟（御手洗冨士夫会長）が実施し、日本経済新聞社が協賛した第4回「品質経営度調査」の結果がまとまった。生産現場の管理など企業姿勢を客観的に評価し、品質経営度として数値化した。今回はグループ全体で品質保証と環境負荷軽減の活動を充実させた富士フイルムホールディングスが初の首位になった。（上位100社ランキングなど詳細を2日付日経産業新聞に）

　調査は、品質に関する活動に経営トップがどのくらい取り組んだか、現場でどのような改善をしているか、クレームの発生時にどう対応するかなどについて総合的に分析し、得点を算出した。製品自体の品質を評価した指標ではない。対象は530社で、227社から有効回答があった。日科技連を中心に専門家による委員会を設けてアンケートを作成した。調査・解析は日経リサーチの協力を得た。

出典：日本経済新聞

「緑のトマト」であり続けるトヨタに見る成長力の秘密

　約25年前に、セオドア・レビットは、ハーバード・ビジネス・レビューに掲載した「The Globalization of Markets」というレポートで、「地球市場は同質化に向かう」と予見し、世界を1つの市場だと考えて経営すべきだと説いた。

　このレポートでは、日本が24回も取り上げられ、米国の14回を上回っている。最先端のモノをリーズナブルで提供していた日本は、グローバリゼーションで世界をリードしていたのである。

　そのグローバリゼーションは、3つの段階を踏んで進化する。最初は「国」がグローバル化し、次に「企業」、そして最後は「個人」がグローバル化するのである。トム・フリードマンは、米国でベストセラーになった「The World Is Flat」の中で、“グローバリゼーションが進むと、人種別の仕事はなく、一番適した人にその仕事がいく”と指摘している。日本でも梅田望夫氏が「ウェブ進化論」の中でフラットな世界の特性を解説している。

　今年の世界経済フォーラム、通称ダボス会議のキーワードは「The Power of Collaborative Innovation」で、フラットな世界での協調的イノベーションのあり方を問うものだった。私はこのダボス会議で、「Designing for Resilience」というワークショップのファシリテーターを務めた。どうしたら変化の中で粘り強く生きられるかというテーマで各国のCEOたちと議論を進めながら、私の頭に真っ先に浮かんだロールモデルは、トヨタだった。


約6年かけてリサーチしたトヨタの経営についての本

　今年6月に、「トヨタの知識創造経営〜矛盾と衝突の経営モデル」という本が刊行された。米国で先行して出版された「Extreme Toyota」の日本語版で、私も著者の1人になっているが、准教授の大薗恵美と特任教授の清水紀彦が約6年にわたってトヨタをリサーチして著したものだ。彼らは11カ国、220人にインタビューして、トヨタに6つの特徴的な力が働いていることを解明した。この本では、「トヨタ生産方式」といったハード面ではなく、経営のソフト面にスポットが当てられている。

　私自身は、トヨタに対して素朴な疑問を抱いていた。トヨタは優良企業と言われるが、配当率がそんなに良いわけではなく、投下資本利益率もアベレージのレベル。役員報酬の総額は、自動車メーカーでは、後ろから2番目という低さだ。この本の著作に当たっては、「なぜ？」という疑問を投げかけるのが私の役割だった。


矛盾を自ら創り出しているそういう仮説にたどり着く

　サブタイトルの「矛盾と衝突の経営モデル」は、トヨタの経営モデルを一言で表している。

　トヨタにおける豊田家の持ち株比率は2％に過ぎない。しかし、依然として強い影響力を持っている。それはなぜか。実際に豊田章男氏に会ってみると、謙虚で努力家で、周囲から尊敬されていることが分かる。

　トヨタは普段から倹約を徹底しているが、4年に1度のイベントでは、大盤振る舞いをする。業務の効率は高いが、実は重複も多い。インタビューの時などは、5人くらい同席者がいるが、特に話もしない。見るからに無駄な気がする。私には、こうしたおかしなことが多々目に付いた。そこで、矛盾を自ら創り出しているのでは、という仮説にたどり着いたのである。

　もう1つの矛盾は、トヨタが自動車産業を製造業として見ていないことだ。彼らは知識産業として見ている。40年前ドラッカーは、産業社会から知識社会への移行を指摘し、生産手段は、機械や組み立てラインから、全従業員の頭と手に変わると説いた。ここで言う“頭”は形式知であり、デジタル化できる。一方、“手”は暗黙知であり、感覚・フィーリングといった質のものだ。

　トヨタはこの2つの違ったタイプの知を上手に利用して知識産業として事業を展開している。特に日本人は暗黙知が豊かだ。暗黙知は豊かだが、形にできない。日本の学生も頭が悪いのではなく、言葉にするのが不得手なだけだ。


不完全であり続けるのは成長の可能性があるから

　トヨタの国際競争力は、外にどんどん出て行く拡張力と、中に取り込んでいく統合力によって支えられている。

　拡張力を引き出すのは、実現不可能な目標、現地顧客対応、そして実験主義だ。1957年に発売されたトヨペット・クラウンは、米国に向けて2台輸出されたが、大失敗した。急な坂道だとハイウエイに入ることもできない車で、初めから実験と割り切っていたという。

　統合力は、創業者の哲学、双方向の人間系神経システム、そしてUp-and-Inの人事管理によって生み出されている。双方向の人間系神経システムは、「人的World Wide Web」とも呼べるもので、アナログで情報を共有し、トヨタ内部に取り込む。前述したインタビューへの同席もそうした行動の1つだ。トヨタでは、Face to Faceというアナログとデジタルの両方を駆使した情報共有が重要視されている。

　また、人事管理も欧米とは明らかに違う。例えば、課長の基準で一番大事なのが、人を引き寄せる“人望”であり、2番目が“忍耐力”。納豆のような粘り強さが求められる。ダボス会議で私がファシリテーターをした「Resilience」がまさにこれだ。“人望”にしても“忍耐力”にしても、一緒に仕事をしてみないと分からないということに注目してほしい。トヨタは、そうした基準を重んじる会社だ。

　トヨタは常にゆっくり動いていて、突然ジャンプすることがある。その背景には、テーゼに対するアンチテーゼが必ずあり、ほかと違った考えをする人を組織に抱え、自ら不完全であり続けようとする経営モデルがある。不完全であるからこそ、前途に成長の可能性がある。トヨタは、成熟していない「緑のトマト」であり続けるよう努力しているのである。

出典：ITpro

ピンクのハチマキ姿で応援演舞を披露！

「誰かを応援することは

　自分自身を応援すること」（新垣結衣）

　「恋空」（2007）で十代の恋愛模様を切なく演じ、ブルーリボン賞をはじめ数多くの賞を受賞した新垣結衣が、新作「フレフレ少女」では、なんと学ラン＆ハチマキ姿で硬派な応援団長に！　9月30日に日本青年館で行われた試写会には主要キャストと監督が舞台挨拶に駆けつけ、新垣結衣が率いる櫻木高校応援団とライバル校の不知火高校応援団が、劇中に負けない迫力で応援演舞を披露した。

　野球部のエースに一目惚れした桃子は、彼をずっと応援したいという気持ちから廃部寸前の応援団に入部。応援団存続のために団員集めに奔走するが、集まったのは筋金入りのへなちょこばかり。そんな彼らが「誰かを本気で応援すること」を通じて大きく成長していく姿はまさに青春！　出演者たちも応援することの素晴らしさを感じたと話す。

　好きな人のために応援団に入部する百山桃子役の新垣結衣。

「誰かを応援することは自分自身を応援すること。人を応援するためには自分たちも頑張るんだ、ということに気づかされました」

　あがり性だが人一倍応援に対する熱い想いを持った副団長・山本龍太郎役の永山絢斗。

「“ 応援する人間は応援される人間よりも強くなければいけない”という台詞があるんですが、僕はこの台詞が大好きで、撮影が終わった今でも頭の中に残っています。この映画と出会ったことで“頑張れ”と気軽には言えなくなりましたが、それは以前よりも頑張るという言葉に重みを持てたからだと思います」

　桃子たちの不甲斐なさを見かねて応援の指導を買って出る、櫻木高校応援団OB・柳原源蔵を演じるのは、ベテラン俳優・内藤剛志。

「僕の撮影の最後の日に、みんなが『フレー、フレー！』とエールを贈ってくれたんです。嬉しかったのはもちろん、これからも頑張れそうな気持ちになりました」と、若手俳優たちから刺激をもらったと語る。

　そんな新旧のキャストを引っ張るのは「ラブドガン」（2004）、「となり町戦争」（2007）などで知られる気鋭、渡辺謙作監督。

「この映画を撮り終わった後、母親に今度はどんな映画を作ったのか？　と聞かれて説明をしたんですが、実は僕の母親も高校時代に応援団長をしていたらしくて（笑）。もうちょっと身近でリサーチをしておけばよかったなと」

　ユニークな裏話を交えて会場を盛り上げ、高校生たちのいい笑顔が撮れた自信作であると加える。

　OB柳原の「思いが通じれば奇跡が起きる」という台詞にちなんで奇跡的なエピソードをたずねると、お調子者で根性なしの大坪泰平役・斎藤嘉樹は、

「応援の練習がつらくて休みたいな……と思っていたら、腰の骨がズレてしまったんです。腰が治った後には膝に水がたまってしまって（苦笑）」

　また、超音痴の元合唱部員の田村晃役・染谷将太も、

「僕も練習のやりすぎで腰が痛くて病院に行きました。腰は大したことはなかったんですが、その後にじんましんが出て1週間休むことに。それが治ると今度は指にバイ菌が入ってリンパ腺が腫れてしまったんです（笑）」体調不良で休みを得たという奇跡？な出来事を話してくれた。

　内藤剛志は大人ならではの素敵な話。

「大阪から上京して大学へ行こうと予備校に通っていたんですが、そこに綺麗な女の子が2人いたんです。どちらかを絶対に口説こうと思い、“思いが通じれば奇跡が起きる！”と信じてナンパした女性が今の奥さんです（笑）」

　最後に新垣結衣が、この映画は自分に奇跡を信じさせてくれたとメッセージを残した。

「撮影に入る前はプライベートでとてもネガティブな時期だったんです。でも撮影を終えたときには、桃子たちのように頑張ってみよう、奇跡を信じてみようと思えました。みなさんも『フレフレ少女』を観て、そんなふうに熱くなってもらえたら嬉しいです」

出典：ウオーカープラス